주최 |
중소기업청,한국여성경제인협회 |
응모분야 |
논문/리포트
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접수방법 |
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참가자격 |
대학생 대학원생
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시상종류 |
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접수기간 |
2006-05-22 ~ 2006-10-31 |
홈페이지 |
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첨부파일 |
정책공모-서식작성요령.hwp
(50.5K)
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공모요강
『여성기업 지원정책 논문 공모전』 안내
중소기업청과 한국여성경제인협회는 여성기업에 대한 대학생의 인식전환을 도모하고 새로운 시각으로 여성기업 정책방향에 접근함으로써 참신한 정책아이디어를 얻기 위해 『여성기업 지원정책 논문공모전』을 아래와 같이 개최할 예정이오니, 대학(원)생 여러분의 많은 참여 바랍니다.
1. 공모전 분야
- 여성기업 지원정책 논문공모전
▸ 21세기 여성의 시대에 맞춰 여성기업의 위상제고방안 및 정부의 여성기업 육성정책과 관련한 정책 제언
※ 논문주제 예시(주제는 자유롭게 설정)
▲ 여성기업 정책방향
▲ 혁신형 여성기업 육성방안
▲ 여성기업의 생존전략과 지원정책
▲ 여성기업의 수출전략과 지원방향
▲ 세계일류 여성기업 육성방안
▲ 여성기업의 경영혁신과 지식경영 등
2. 참가대상
◦ 전국소재 대학 또는 대학원(석,박사과정)에 재학중인 자(휴학생 포함)
3. 공모요령
◦ 접수기간 : 2006. 5. 22 ~ 10. 31
◦ 접수방법 : 우편 또는 인편 접수
- 서울시 강남구 역삼동 792-7 한국여성경제인협회 4층
여성기업 인식개선 공모전 담당자 앞
(접수당일소인까지 유효)
◦ 각 분야별 응모요령
-논문공모접수서류
▪참가신청서
▪논문원본 6부(파일포함)
▪대학(원)생(재학 증명서)
*휴학생은 휴학증명서
-작성방법
▪A4용지 50매 이상
▪한글2002프로그램(신명조, 10.5포인트)
▪각주, 참고문헌 등 기본적 논문형식을 갖출것
* 논문세부작성방법은 첨부파일 참조
4. 당선작 발표 및 시상
◦ 1차 심사 : 2006. 11월 초순
◦ 2차 심사 : 2006. 11월 하순
◦ 시상식 : 2006. 12월 중
◦ 시상내역
-금상1명 상금5백만원 및 상장
-은상2명 상금3백만원 및 상장
-동상3명 상금1백만원 및 상장
5. 기타사항
◦ 제출된 작품은 반환하지 않으며 저작권은 한국여성경제인협회에 있음
6. 문의 : 한국여성경제인협회 기획조정팀 김상식 팀장
◦ 전화: 02) 369-0931 팩스: 02) 369-0950/0951
◦ 주소: 서울시 강남구 역삼동 792-7번지 한국여성경제인협회 4층
◦ 홈페이지 : http://www.womanbiz.or.kr
◦ e-mail : ksang0211@hanmail.net
7. 첨부
◦ 참가신청서 1부
◦ 논문작성요령 1부
이 공모전에 대한 씽굿 코치
중소기업청과 한국여성경제인협회가 여성기업을 지원하고 발전시킬 수 있는 정책 아이디어를 얻고자 합니다.
논문공모전 형태이지만 참신한 정책 아이디어를 찾아내는 것으로 누구나 한 번쯤 욕심을 내 볼만한 공모전이라고 생각이 듭니다. 우선 정책아이디어라는 점에서 1>여성기업에 지원 도움이 될 수 있는 것 2>지원정책에서 행정력 예산면에서 경제성 3>실제 정책아이디어로 이어질 수 있는 실효성 이 세가지를 중점으로 고민해야 할 듯 합니다.
우선 아이디어를 떠올리기 위해서는 우리 여성기업의 실태와 현황 파악이 중요할 것입니다. 여러 문제점과 어려운 점, 선진국의 사례 등을 종합적으로 분석해야 합니다. 이중 여성기업의 어려운 점을 세심히 살펴보면 좋은 아이디어가 많이 나올 것입니다.
그리고 주어진 주제를 체크해 보시면 됩니다. 21세기 여성의 시대에 맞춰 여성기업의 위상제고방안 및 정부의 여성기업 육성정책과 관련한 정책 제언이 포괄 주제이고 요강에 소개된 세부 정책방향을 선택해 거창한 것 보다 실제 적용될 수 있는 작은 아이디어와 실효성 있는 아이디어가 오히려 좋은 점수를 얻을 수 있다고 생각합니다.
아이디어는 구체적인 자료와 논리성, 기대효과 등이 자세히 표현되는 것이 매우 중요할 것입니다.
기업문화, 여성기업문화, 기업지원 정책 등에 관심을 가졌던 대학생들의 많은 참여 바랍니다. 좋은 성과를 기대합니다.
글_이동조 /공모전코칭 전문가 dj@ucpress.co.kr
- 이 공모전의 내용은 주최사의 기획에 따라 변경할 수 있으니 이후 주최사의 자료를 꼭 확인하시기 바랍니다.
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